记者张恺编译
近日内多次与法索内会面，马尔蒂尼的这一举动似乎预示着回归，但马队在接受《米兰体育报》采访时却告诉记者新老板赋予的职责太过繁杂，定位不清似乎成了红黑功勋回归的最大“阻碍”
中国人邀请马尔蒂尼出山组成“经理三叉戟”，马队提条件，他需要的是类似加利亚尼在米兰、莱昂纳多在巴黎的角色，有决策权，直接与老板交流，本质上就是法索内的总经理角色，而中方希望三人联合商议、法索内有决策权。
马尔蒂尼希望得到资深经理的薪酬，中方似乎只想给一个新锐经理的待遇。“我只知道新股东的大致构想，我、法索内、米拉贝利三人合作。可三人间的角色重叠、负责事项重叠太多了，多得数不过来，这样的职务没意义。”
◆《米兰体育报》：保罗，咱们从头谈起，讲讲您和米兰新股东的数次会面。
马尔蒂尼：我和法索内一个月内见了4次。他告诉我，我是新股东的首选和唯一选择，还说明了理由：我的历史和人生也是新股东们收购米兰的动因之一，他们觉得我所做的有独特的分量和意义。
但正因对我本人历史的尊重，我只在享有充分自主权、听从自己的内心和头脑、按自己想法做事的前提下，才会进入米兰高层。我深爱米兰，为了米兰好，我必须做我自己，做真实的我。
◆除了法索内，您还见了谁？
David（Li Han），收购米兰签约公司的副主席，也是唯一会说英语的。我们的见面闲聊很短暂，也就十来分钟，他跟我说很想我回米兰工作，就说了这么点。
◆您和法索内4次会面中遇到哪些问题？
我不可能连大股东是谁都不知道就去任职。我想先认识新的控股人，听他们的计划、战略、目标、实施路线等。我觉得这是合作之前最起码的。
◆您提了哪些条件？
我不知道这是否该叫条件，是他们主动找我，那么我提一些要求是很正常的。目前有两个大难题：技术领域的直接赋权、对职务的清晰阐述。
◆您的职务不是技术部经理吗？
对，但这个头衔能说明什么呢？新股东提议我、总经理法索内和体育部经理米拉贝利组成三人领导架构，可我该干什么呢？我和米拉贝利都涉及体育方面的事务，一旦产生意见分歧，听谁的？谁来决定？我不能出任一个‘半职务’，和别人共享一份权力。
这问题非常急迫，因为到现在我都没看到米兰就体育方面的计划，要怎么发展。所以我跟法索内申请见中国股东，我想听股东们亲口对我说，希望我做什么，他们为米兰着想又具体会做哪些事。大家分享各自的看法，争取形成合拍。然后我才能出面、付出我的形象、诚信、对米兰的爱、时间、精力、资源等等。
◆就在职务、角色这个问题上，您们4次见面都没解决？
我只知道新股东的大致构想，我、法索内、米拉贝利三人合作。可三人间的角色重叠、负责事项重叠太多了，多得数不过来，这样的职务没意义。
他们告诉我米兰要重返世界前五，那意味着我们要一天工作24小时加班加点，没问题，我可以，但也得让我知道怎么做，步骤是什么。我倒是不着急，也不想强调米兰计划暂时空无，估计过几天会有定论，要么行，要么不行。
◆大家都议论，您的要求是想越过法索内，比他权力还高？
不，法索内是可以相信和共事的人，我非常尊重他，理解他的难处。他对我十分绅士，说了不少好话，可我想见股东也合情理，我得观察股东是否和米兰、和我合拍。
◆还有人说，您们谈判受阻因为待遇没谈拢？
胡说！我们从未谈到钱。连具体的职务都没说清，我怎么开价定我的薪水呢？4次会面，第一个障碍都没越过，何况随后的。
◆看上去，米兰不准备接受您的申请，不与您见面？
很奇怪，但确实是这样。米兰将来的工作会很困难，但也迷人，我愿把这几年平静的生活结束，重新投入一个战场、一段新的冒险，所以我必须把事情了解清楚，从股东的嘴里了解。
◆您和米兰究竟会不会再次联手呢？
这你得问股东们。直到现在，雷声大雨点小，什么事都没说清。我重申，我只在认同新的发展规划并得到明确的职务、权力后才接受邀请，就像贝卢斯科尼时代那样。不是我该给出答复，而是他们该给我一个答复。
我意识到了，我提这个要求会给一些人带来麻烦，我可能被看做一个多事的、不好交往的人，可这就是我的性格和处事习惯，是我成为现在的马尔蒂尼不可少的元素。再说，我不得不这样，事关米兰，不允许开玩笑，马虎不得。
编辑 | 苏扬
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